诸多中国企业已走到发展瓶颈期。

外部环境中，人口红利逐渐见顶，存量市场几近见底，企业增长空间被压缩;内部管理中，存在不少浪费和低效。内外因作用下，企业应当何去何从?

实际上，发达国家有许多标杆企业，它们比我们更早面临此类情境，也已交出精彩答卷，筑造成熟的体系，所以，它们不仅能活下去，还能活得好--

日本企业两手抓，一抓精益管理，减少浪费，不断向管理要效率。日本的田中科技在导入精益管理后，销售额不变的前提下，一年内利润增长10倍，书写管理奇迹;

二抓出海。因日本国内需求有限，所以日企争相出海，养乐多在海外市场营收占总营收的四成以上，三得利、优衣库海外市场营收占比更是超过50%。

美国企业侧重于不断创新，引领技术变革，寻求商业落地，以此创造增量市场;

德国企业构建技术壁垒，形成规范严谨的管理模式;

英国企业建立完善管理制度，精于标准化管理……

中国企业想要破局，以贤为师是非常有必要的。亲临全球标杆企业，与其业务精英交流，再将先进管理方法引进来，是诸多学习方式中尤为高效的路。

这也是我们长期坚守于这项事业的本心。我们已成功帮助许多企业家进行海外商务研修，也见证他们一次又一次完成认知跃迁，走上更为高效平稳的经营方式;也帮助他们与各国企业对接，寻求更广阔的市场和合作渠道。

我们已准备好丰富的海外企业资源、专家资源，希望用经过市场验证的管理体系，帮助中国企业改善经营结果，帮助管理者提高业绩、减少焦虑，在事业中脚踏实地，不断进取。